作为创维集团创始人、开沃新能源汽车集团创始人，黄宏生在谈到企业家做IP时提到，不做IP，企业可能就会消失在品牌的过度竞争中。这句话放到建筑材料与装饰材料行业，同样值得深思。当产品越来越像、价格越来越卷，品牌想被客户记住，就不能只躲在产品背后。对建筑材料与装饰材料企业来说，企业家IP不是个人秀，而是品牌信任的放大器。做IP，是让品牌走到客户面前过去很多建材企业习惯依赖渠道、工程和经销商，产品铺进项目，品牌却离客户很远。现在不一样了，客户想知道材料从哪里来、标准靠不靠谱、服务能不能跟上。企业做IP，不是简单拍视频、发观点，而是主动把产品逻辑、应用场景和品牌态度讲清楚。品牌敢站出来，客户才更容易看见你。做IP，是传播企业的价值观黄宏生提到，企业竞争到最后，不是靠藏着什么赚钱秘诀，而是敢于传播精神价值。建材与装饰材料行业尤其如此。环保底线、品质坚持、交付责任、服务意识，这些看似朴素的东西，恰恰是品牌最该反复表达的内容。企业敢讲自己的坚持，也敢讲走过的弯路，反而更真实，更容易赢得客户认同。做IP，也是吸引人才和伙伴现在行业竞争不只是抢客户，也是在抢人才、抢合作伙伴。年轻设计师、新生代经销商、专业运营人才，都希望跟随一个有方向、有表达、有成长空间的品牌。企业家或品牌主理人持续发声，把行业判断、经营理念和品牌愿景讲出来，客户会被打动，人才也会愿意靠近。品牌有了人气，也就有了持续向上的底气。对建筑材料与装饰材料企业来说，做IP不是追热点，也不是制造表面热闹，而是一次长期的信任建设。产品要过硬，表达也要跟上。未来的行业竞争，不只是价格和渠道的竞争，更是品牌认知的竞争。谁能持续被看见、被理解、被认可，谁就更有机会穿越内卷。 (责任编辑：中装材弹性地板分会) |